銀寶山新副總裁陳琳:數字化能力是規模企業(yè)的必備能力

在“2022中國制造業(yè)數字化轉型峰會(huì )暨卡恩獎頒獎盛典”以“破立相生”為主題的上午場(chǎng),銀寶山新副總裁兼美恩信息董事長(cháng)陳琳發(fā)表《數字化能力是規模企業(yè)的必備能力》的演講,從銀寶山新自身的數字化探索出發(fā),分享作為用戶(hù)企業(yè)的IT團隊在數字化轉型過(guò)程的經(jīng)驗與教訓。

 


銀寶山新副總裁兼美恩信息董事長(cháng)陳琳

 

銀寶山新作為較早進(jìn)入信息化和數字化轉型的試驗者,陳琳表示:數字化能力是幫助企業(yè)轉型升級和成為規模企業(yè)中間鏈主單位的一個(gè)必備能力。

 

銀寶山新深耕模具行業(yè)近30年,是集工業(yè)設計、產(chǎn)品組裝的全鏈條制造業(yè)公司,產(chǎn)品聚焦于汽車(chē)、消費類(lèi)電子、通訊、和高端裝備。2004年至今銀寶山新信息化系統都已全部上線(xiàn),實(shí)現了集團內全業(yè)務(wù)系統的信息化全覆蓋,并在全國、全球形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)基地。

 

 

銀寶山新數字化轉型之路

2015年底,銀寶山新成功上市, 2017年針對集團發(fā)展戰略完成了信息化頂層設計,確定了建設數字化樣板工廠(chǎng)的行動(dòng)方案,優(yōu)先從自動(dòng)化設備和重點(diǎn)生產(chǎn)裝備進(jìn)行數據采集和平臺數據資源開(kāi)發(fā)。

 

2020年,銀寶山基本上實(shí)現主流生產(chǎn)線(xiàn)的設備互聯(lián),自研了智慧模具平臺、生產(chǎn)條碼系統和OA系統,從生產(chǎn)者的小屏、管理者的中屏、集團的大屏實(shí)現“三塊屏”互聯(lián),并通過(guò)數字化、自動(dòng)化的改造加上信息管理的融合,即IT和OT的融合,實(shí)現跨平臺體系的互聯(lián)互通,逐步打破信息孤島,形成數據湖,沉淀生產(chǎn)階段及所有關(guān)鍵數據,形成工業(yè)機理幫助企業(yè)生產(chǎn)及生產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)化。

 

與此同時(shí),陳琳發(fā)現,要有自有基因和自有產(chǎn)品,才能幫助企業(yè)降本提質(zhì)增效。這也是美恩信息的成立初衷,“通過(guò)工業(yè)企業(yè)的一個(gè)行業(yè)鏈主單位,賦能與我相關(guān)的供應鏈上的中小企業(yè)。”

 

轉型過(guò)程中問(wèn)題分析

雖然銀寶山新自2017年開(kāi)啟了數字化轉型之路,并非一帆風(fēng)順。彼時(shí),銀寶山新希望通過(guò)當時(shí)擁有的一條全國最先進(jìn)的模具自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現產(chǎn)品標準化、提升生產(chǎn)效率以及降低運營(yíng)成本,但由于缺乏數據思維和具體分析,最后發(fā)現是“用大炮在打小鳥(niǎo)”,沒(méi)有實(shí)現降本增效的預期。

 

為此,2021年銀寶山新通過(guò)數字孿生系統,對模具的試模環(huán)節進(jìn)行仿真,試圖解決上機前產(chǎn)品可能出現的品質(zhì)問(wèn)題。陳琳發(fā)現其中的問(wèn)題,一是懂IT的工程師不懂生產(chǎn)工藝中的經(jīng)驗點(diǎn)和有價(jià)值的數據,有生產(chǎn)經(jīng)驗的師傅們不懂如何通過(guò)IT手段實(shí)現自己經(jīng)驗的展現;二是從數據采集的角度,企業(yè)需要意識到數據的重要性,并積累大量數據,同時(shí)需要高度重視數據治理;三是從形成機理模型的角度,僅一家企業(yè)的數據量又是不足的,需要行業(yè)數據的共同積累。

 

所以,陳琳認為:數字化轉型不僅僅在企業(yè)在認知、成本以及未來(lái)預期的問(wèn)題上,還存在行業(yè)層面上,發(fā)展不均衡、內卷以及生態(tài)+應用的問(wèn)題。

 

數字化能力是規模企業(yè)的必備能力

盡管提到了數字化轉型過(guò)程的諸多困難和問(wèn)題,但陳琳堅定地認為,數字化能力一定是規模企業(yè)的必備能力。

 

陳琳表示,企業(yè)培養數字化能力主要有三原因:一是運營(yíng)管理需要,實(shí)現信息孤島的融合貫通;二是供應鏈協(xié)同的需要,供應鏈企業(yè)只有嚴格把握計劃需求預測和庫存,才能提升利潤;三是未來(lái)發(fā)展的需要,與國外先進(jìn)制造企業(yè)相比,數字化轉型不僅是現階段對企業(yè)的要求,更是為今后的智能制造打基礎,尤其是數字化轉型涉及的技術(shù)及應用,市場(chǎng)非常廣闊。

 

陳琳總結出企業(yè)數字化轉型的三個(gè)方面:一是以業(yè)務(wù)為需求,這是一個(gè)逐漸認知的過(guò)程。通過(guò)自上而下的管理變革和運營(yíng)創(chuàng )新的科學(xué)決策,破除人制,滿(mǎn)足自下而上的需求。二是客觀(guān)評價(jià)企業(yè)自身的技術(shù)能力和內部管理能力,形成企業(yè)內部的標準化、流程化和經(jīng)驗化的管理。如果不具備以上能力,就用不好數字化的工具和手段。三是把握數字化一把手工程,決策者需要有決心,愿意投入資金,且形成從上到下團隊的整體系統工程,否則,中間困難重重。

 

數字化轉型系統工業(yè)企業(yè)用得不好,賦能的企業(yè)還要考慮行業(yè)的發(fā)展均衡問(wèn)題。近兩年企業(yè)發(fā)展不均衡愈發(fā)凸顯,缺失復合型人才、應用生態(tài)疲弱,賦能企業(yè)開(kāi)發(fā)標準化軟件亟需被重視并盡快提升日程。

 

最后,陳琳呼應峰會(huì )主題“破立相生”,提到:未來(lái)新技術(shù)一定會(huì )沖擊工業(yè)企業(yè)和工業(yè)用戶(hù),如果不抓住這個(gè)機遇,就可能會(huì )被淘汰。

 

Welcome to SILVER BASIS

股票代碼 :002786
為確保您的瀏覽體驗,建議將瀏覽器版本升級到IE9或以上
Copyright ?2016 粵ICP備10046749號 版權所有 深圳市銀寶山新科技股份有限公司
黄色小说视频